柳州beat365唯一官网外部董事赴下属公司开展转型发展专项调研

为深入贯彻落实国企改革的部署要求，近日，集团董事会组织外部董事一行前往龙建公司、东通公司、产业公司，针对转型发展工作展开调研。此次调研旨在全面了解各公司经营现状、转型举措及难点问题，依据国企改革要求与市场趋势，为子公司高质量发展提供战略指引。

调研期间，三家子公司围绕转型发展核心任务进行专题汇报。龙建公司凭借城市更新经验，着力探索轻资产运营模式和项目自平衡机制，推动业务向城市综合运营服务转变；东通公司借助基础设施建设优势，整合存量资源搭建专业化服务平台，积极探寻政企合作新路径，以实现基础设施高效运营；产业公司聚焦低空经济、双碳认证、汽车用铝新材料等新兴领域，深化产学研合作，加速技术成果转化，打造差异化竞争优势。外部董事结合行业趋势和政策导向，与各子公司就转型路径、资源整合、风险防控等关键环节展开深入交流，并提出针对性的优化建议。

外部董事根据调研情况，提出以下三方面指导意见：

思想破局。摒弃“等靠要”传统思维，增强市场化竞争意识。以长远的战略眼光制定3-5年中长期发展规划，明确“主业提质、新业赋能”的转型方向，系统谋划产业布局与资源配置。

精准定位。立足自身主业优势和资源条件，紧密贴合区域发展战略和政策支持方向，选择特色产业领域深入耕耘。在细分市场中打造独特的竞争优势，避免同质化发展，形成各自独特的战略布局。

机制创新。提升资源整合能力，完善合规风控体系。通过“引资、引智、引产业”等多元合作模式，优化资产配置。积极探索轻资产运营、产业链协同等市场化机制，为转型发展提供坚实的制度保障和能力支撑。

各子公司表示将以此次调研为契机，严格按照集团战略部署，加快落实转型举措，积极深化合作，优化资源结构，推动存量资产盘活；探索合规的市场化运营模式创新，强化服务能力；持续推进新兴产业布局，加速技术成果转化应用，深化绿色低碳发展。集团也将统筹政策对接、资源调配和风险防控等工作，助力子公司实现从“平台型”向“市场型”“产业型”的转变。

此次调研为子公司明确了转型方向，凝聚了改革发展的共识。下一步，集团将以创新为驱动力，以市场化改革为引擎，协同下属企业稳步推进转型发展工作，为区域经济的高质量发展注入新的活力。